94: 使う力

使う力 知識とスキルを結果につなげる

御立 尚資

2006

　今日は、ボストン・コンサルティング・グループの御立 尚資 さんの『使う力』をご紹介します。よい結果を出すために、この本を読みました。

　はじめにでは、結果を出すために大事なことがシンプルに書かれていました。

「知識」×「使う力」 = 「結果」

　使う力を挙げるコツを学んでいきましょう。


【目次】

はじめに
第１章　ビジネスリーダーの基本要件
第２章　「使う力」とは何か
第３章　企画という仕事と「使う力」
第４章　人を動かすコミュニケーションと「使う力」—戦略的コミュニケーション術・会議術
第５章　「楽しむ」ビジネスライフのすすめ
おわりに


【注目の３ポイント】

《１．ビジネスリーダーに必要なもの》

　御立さんがビジネスリーダーの基本要件としてあげている４要素は、次の通りです。

1. 人間力
2. 業界・社内常識
3. 経営知識
4. 「使う力」

　「使う力」 は、「知識」を使って「 結果」を出すために必要ですが、軽視されがちであると御立さんは指摘しています。２つめのポイントで詳しく説明します。

　さらに、ポジションが上がってくると、知識よりも大事になることがあるそうです。それは、教養なのだそうです。教養は、先の人間力にも繋がってくるので、学びを蓄積しておくと良いそうです。

《２．使う力の定義》
　

　マップにまとめました、フレームワークとして体系的に身につけようと思います。

《３．クリエイティブジャンプ》

　クリエイティブ・ジャンプが出来る発想に必要なのは、右脳と左脳をバランスよく使うということです。直感的なアイディアを論理思考で検証するということでしょうね。また、他人の頭を上手に利用するのも、アイディアマンの特徴なのだそうです。ブレストや雑談からの発想を大切にしようと思いました。


【読書後の感想ひとこと】

　速読しやすい本でした。既に知識として頭に入っていることが多かったからでしょう。


【関連記事】

●　児玉 光雄　直感力
　右脳の直感力と左脳の論理力について記事にしています。

●　セオリービジネス　才能がある人の生活習慣
　御立さんの会社の採用基準について書いています。


【読みたくなった本】

　　■　東山 紘久　プロカウンセラーの聞く技術　 2000
　　　　アクティブリスニングについて、書かれているそうです。御立さんのオススメ本です。


【今日の折り目】

２１折／２０３ページ　
・・・赤ペンチェックが入ったページ数を示しています。本の興味度を定量化しています。

【満足度】

４

（指標の目安）
５：とてもおすすめ，何度も読みたい
４：いい本
３：ふつう
２：う〜んちょっと
１：あんまりおすすめできません


【読書カウンター】

★★★★★　★★★★★
★☆☆☆☆　☆☆☆☆☆
☆☆☆☆☆　☆☆

今月は、あと１６冊！

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